Ensayo Planeación Estratégica

I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS FASES

¿Qué es planeación estratégica?

Es un instrumento que puede emplearse para adecuar las respuestas de la empresa a su medio ambiente, ya que la esencia de este tipo de planeación consiste en relacionar y ubicar una organización con su entorno, identificando las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el futuro, y contra poniéndolas con las fortalezas y debilidades de la empresa. (Reyes, 2012 p. 12).

Chiavenato (2009) Indica que la planeación estratégica “Se refiere organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia”. (p.18)

Hernández & Godínez (2014) “Es una continuidad de pensamientos o ideas, planeación y acciones conectados a un propósito”. (p.28).

En relación a lo citado por los autores en los párrafos anteriores se deduce que la planeación estratégica sirve de base a las organizaciones para elaborar planes alineados a su misión y visión de conformidad a su entorno interno y externo con el fin de lograr un crecimiento global de la misma organización.

Cuando una organización se conoce plenamente, su perspectiva es clara de donde se encuentra hoy en día y donde quiere estar dentro de dos, tres, cinco o diez años plazo, por lo tanto trabaja con el apoyo de sus colaboradores en el logro de sus objetivos y metas alcanzado una ventaja competitiva ante sus competidores y así logra tener un crecimiento sostenido ante el mercado.

Mondy (2010) Afirma que la Planeación Estratégica aplicada a todos los niveles de la organización se puede dividir en cuatro etapas:

● Determinación de la misión de la organización

● Evaluación de la Organización y de su ambiente

● Establecimiento de Objetivos Específicos o de la dirección

● Determinación de las estrategias para lograr esos objetivos. (Pág. 104, 105,106).

Se comprende que las etapas a las que hace referencia el autor anterior son los componentes necesarios para el crecimiento y la rentabilidad que la organización espera alcanzar.

Cuando una organización tiene clara su razón de ser, su mercado objetivo es una organización que tiene el éxito garantizado debido a que todos sus esfuerzos están bien encaminados y definidos se optimiza el aprovechamiento de los recursos con que cuenta dicha organización es bueno dicha revisión para observar el estado en que se encuentra la empresa y a donde pretende dirigirse además de reconocer si sus objetivos están siendo cumplidos o bien es necesario la modificación de los mismos.

La evaluación del entorno le permite a la organización auto diagnosticarse identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, a través de un FODA, con el propósito de realizar los cambios necesarios para la satisfacción de sus usuarios o consumidores.

Establecimiento de los objetivos Específicos o de la dirección deben detallarse por escrito, ajustarse a la realidad de la organización, deben ser medibles y realistas en relación a que indican los resultados finales que la empresa desea alcanzar al final de un periodo definido con anterioridad por lo tanto todos los departamentos o áreas de la organización encaminan sus tareas diarias al cumplimiento de los mismos.

Determinación de las estrategias para lograr los objetivos las estrategias que se han de utilizar en el logro de los objetivos, las estrategias involucrando el aprovechamiento de las fortalezas y oportunidades con que cuenta la organización así como el recurso humano de todos los departamentos estableciendo las diferentes actividades a ejecutarse, y proyecciones a corto, mediano, largo plazo.

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, Idalberto (2009) Gestión del Talento Humano Tercera Edición México McGraw-Hill.

Hernández Moreno Gustavo Rogelio & Godínez González Ana María (2014) Planeación Estratégica Total México Ignius Media Innovación Pág. 28.

Mondy R. Wayne (2010) Administración de Recursos Humanos (11va. Edición) México Pearson Educación Pág. 104,105, 106.

Reyes Octavio, PH. D (2012) Planeación Estratégica para Alta Dirección Palibrio Pág. 12.

Elaborado por: Flor de María Samayoa y Aminta González